Liiketoiminnan johtajalta vaaditaan nyt paljon

Verkko on suomalaiselle yrityspäättäjälle vielä tuntematon alue. Useat kansainväliset ja suomalaiset tutkimukset näyttävät korutonta kieltä yritysten verkkopalveluista ja verkon käytöstä liiketoiminnan vauhdittajana. Suomalainen on vapaa-ajallaan yksi maailman parhaita verkon käyttäjä, mutta työpaikallaan heikko esitys.

Verkko on media, joka on jokaisella yrityksellä. Oma media tavoittaa kaikki ne asiakkaat ja potentiaaliset asiakkaat, jotka tulevat verkossa luoksemme. Siksi on vaikea ymmärtää miksi 9/10 yritysjohtajasta ei ota aihetta vakavasti. Tauti on jopa niin vakava, että se vaikuttaa myyntiin ja kannattavuuteen merkittävästi.

Kaikki mittarit osoittavat verkkoon.

Olen tätä asiaa paljon pohtinut ja minusta näyttää siltä, että 9/10 ylimmän johdon kaverista on pihalla kuin lumiukko ja strutsijohtajan tavoin pelkäävät ja vetäytyvät kuoreensa. Sinällään huono tilanne, koska henkilökunta, asiakkaat ja muut sidosryhmät ovat verkossa ja etsivät tietoa ongelmiinsa. Nämä johtajat valitsevat pimeän nurkan johon asiakkaan huomio ei yllä.

Eikö asiakkaita voisi auttaa siellä missä he ovat etsimässä tietoa? Eikö heitä voi auttaa kun heillä on ongelma? Eikö yritysjohtamiseen kuulu asiakas, henkilö jolla on tarve?

Ei ihme jos Suomi ei nouse. Rohkeus ei riitä.

Olin muutama viikko sitten asiakkaani kanssa palaverissa ja kysyin, missä teidän toimari on? Sain vastaukseksi lauseen, että hän ei oikein usko tähän juttuun.

Pysähdyttävä kokemus.

Johto antaa muun porukan puuhailla jotain mihin ei itse usko. “Kyllä se tulee sitten kun saadaan tuloksia.” Kuului vastauksen jatko.

Hetkinen.

Siis johto ei sitoudu vaan tulee paikalle kun saadaan hyviä tuloksia. Mitähän mahtaa tapahtua kun tulee huonoja tuloksia (joita aina tulee). Missä johto silloin on? Myhäilemässä omassa rauhassaan? “Mähän sanoin, että toi ei toimi” Niinkö?

Säälittävä tapaus.

Tuollaisen johtajan voisi vaihtaa kuin sukan. Ei niitä tarvita haisemassa kenenkään kengässä. Tosiasia kuitenkin on, että näitä samanlaisia kavereita on johdot ja johtoryhmät täynnä. Niitä jotka eivät usko, ennenkuin tulokset on hyviä. Ennen kuin joku muu on tehnyt työn ja tuonut tulokset. Sitten nämä kaverit mieluusti paistattelevat hallituksensa edessä ja kehuvat vuolaasti internettiä ja sen tuomia mahdollisuuksia.

Ei ihme jos Suomi ei nouse. Rohkeus ei riitä.

Rohkeus on sitä, että ollaan edessä, johdetaan mukana ja kokeillaan niitä juttuja josta asiakkaamme ovat kiinnostuneita. Kaikki mittarit osoittavat verkkoon.

Johtaja, tule ulos joukkojesi eteen ja usko. Ilman uskoa et voi saavuttaa mitään. Sinun täytyy uskoa ennen kuin voit nähdä. Muuten olet siellä missä menneisyys. Museossa.


Hei pomo. Tule kaapista. Sun some-takapuoli näkyy

Aika moni suomalainen johtaja loistaa sosiaalisesta mediasta poissaolollaan tai ovat mukana minimiefortilla. Asia on varsin uusi ja vaatii johdolta todella paneutumista asiaan. Kouluttautumista ja sitä kuuluisaa asennemuutosta uutta kohden mentäessä.

Nyt kun ostaminen on muuttunut (on se todella ja ihan oikeasti) useat johtajat ovat saaneet lähteä. Stockmann on tästä hyvä esimerkki. Mitä tapahtuu kun ei uudistuta vaan ollaan täysin rähmällään muutoksen edessä ja koitetaan rämpiä todellisuudessa, jota ei enää ole.

jos et ole paikalla olet poissa ja kun olet poissa joku toinen ottaa paikkasi.

Useat kansainväliset johtajat kuten Richard Brandson, Obama, Reinfeldt, Ihamuotila, Vauramo ja Stubb ovat verkossa jakamassa omia näkemyksiään ja kertovat mihin suuntaan heidän luotsaamansa yhteisöt ovat menossa. Tällaisia hahmoja on helppo seurata. Heihin on helppo samaistua ja edustamiinsa yrityksiin ja yhteisöihin on helppoa rakastua. Heidän kanssaan on miellyttävä asioida.

Suomalainen johtaja mikä sinua estää? Kuuntelin taannoin soundcloudista (sosiaalinen media äänelle) Hjalliksen haastattelun. Kuinka loistavasti hän puhuu somesta ja siitä miksi täällä somessa ja netissä kannattaa olla. Hei Fazer, Stockmann, Kone ja Nokia! Me halutaan kuulla Teistä. Halutaan tietää mitä Teille kuuluu. Me halutaan ostaa tuotteitanne ja halutaan samaistua Teihin. Olla ylpeitä ja ennenkaikkea me halutaan, että olette osa meidän arkea. Meidän arki on kiireistä, mobiilia ja täynnä  arjen haasteita.

Heihin on helppo samaistua ja edustamiinsa yrityksiin ja yhteisöihin on helppoa rakastua.

Hei, Christoph Vitzthum (on Fazun konserninjohtaja nevöhöörd?) me halutaan, että kerrot meille mitä Teille kuuluu. Arkisesti. Normaalisti. Ihminen ihmiselle. Ei tiedotusosaston = puppusuodattimen kautta. Tällä on oikeasti merkitystä. Me kuluttajat haluamme dialogiin yritysten kanssa, joita arvostamme. Ks. Guardianin juttu joka liittyy tähän hyvin.

Esimerkki lähtee johdosta. Nyt kun Alex Stubb on pääministeri, verkosta tulee mainstream. Useammat yritykset ja henkilöt miettivät kuinka he voivat ottaa kaiken irti tästä mediasta joka on kaikkien käytössä kaiken aikaa. Katso ohesta 10 suomalaisen johtajan twitter.

Mieti oletko mukana vaiko et. Voi olla että kun asiakkaasi löytävät sinut ja kun he samaistuvat, he myös ostavat. Kolikon toinen puoli: jos et ole paikalla olet poissa ja kun olet poissa joku toinen ottaa paikkasi.

Think about it.

Markkinoinnin automaation käyttöönotto

Kuva

Tässä kun on touhunnut markkinoinnin automaation kanssa viimeisen vuoden ja tehnyt käyttöönottoja ja kouluttanut asiakkaita muutama huomio on tullut esiin. 

Kiinnostus markkinoinnin automaatiota kohtaan on valtava

Jokainen kohtaaminen uuden asiakkaan kanssa on todella upea. Porukka on todella kiinnostunutta ja ihmiset ovat innoissaan uudesta filosofiasta ja tavasta tehdä asioita. Olen positiivisen yllättynyt kuinka vähän markkinoinnin automaatio-hankkeita käsitellään softahankkeina. Kulma jolla asiakkaat tulevat pöytään on kehittävä ja halu nostaa myyntiliidien tuottaminen korkealle ja mitattavalle tasolle on aivan erilainen kuin CRM- hankkeissa. CRM usein nähdään järjestelmähankkeena varmasti siksi markkinoinnin automaatiota on helmpompi käsitellä. 

Asiakkaiden lähestymiskulma lähtee perinteisestä ajatusmallista 

Me tulemme maailmasta jossa itseään täynnä oleva viestintä (me olemme, me teemme & minä, minä) on ollut vallitseva teema. Useissa hankkeissa (ei kaikissa) lähdetään ajatuksesta, että nyt tehdään kampanja jossa lähestytään asiakasta perinteisen kaavan mukaan. Markkinoinnin automaatiossa tästä ei kuitenkaan ole kysymys. Asiakkaan ostoprosessin ymmärtäminen on avainasemassa, jotta viestintää voidaan säännöstellä oikein. Eli lähestytään viestillä joka puhuttelee kunkin asiakkaan ostoprosessin kohtaa. 

Koulutukseen ja filosofian läpivientiin kannattaa käyttää paljon resursseja 

Uusi filosofia tarvitsee aikaa ymmärryksen lisäämiseen koko organisaatiossa. Kouluttamiseen kannattaa varata aikaa. Miksi ja miten ovat kysymyksiä joihin kannattaa vastata huolella. Muutosvastarintaa myös on havaittavissa kuten kaikissa uusissa hankkeissa. Ne myyntijohtajat jotka vielä uskovat luukuttamiseen vaativat paljon vakuuttelua. Heille usein avaavaa on ollut saatujen liidien korkea laatu ja myynnin ajankäytön tehostaminen. Myynnistä tulevaisuudessa häviää paljon työpaikkoja, koska automaatio vie pois paljon perinteistä työtä ja työn muutos näkyy myynnissä todella. Siksi on tärkeää kouluttaa ja pohtia filosofiaa tarkemmin. 

Kun asiakkaat ja kampanjat muuttuvat numeroiksi ymmärrys kasvaa ja motivaatio nousee todella korkealle 

Ensimmäisen kerran kun avaamme automaatiojärjestelmän meillä ei ole lukuja tai mitään konkreettista. 1. kampanjan jälkeen todellisuus muuttuu numeroiksi ja kun nähdään miten kohderyhmä käyttäytyy näen aina saman näyn. Hymy nousee kasvoille. Excel- rivit kohderyhmästä muuttuu käyttäytymiseksi ja mitattavaksi. Tässä vaiheessa ollaankin jo pitkällä kun filosofia on päässä oikealla kulmalla. Syntyy aito halu ja tahto tehdä lisää. Kun liidit sitten viedään myynnille ja haetaan myynniltä palautetta on palaute poikkeuksetta hyvä.”Liidit ovat hyviä.” ”Tätä lisää.” ”Lisää kamppiksia”. ”Meillä on muutama idea jolla saadaan asiakkaita aktivoitua.” Ketäpä ei kiinnostaisi viettää aikaansa tuottavammassa työssä asiakkaiden kanssa, jotka ovat kiinnostuneita sinusta.

Kiitos kun luit tänne asti. Aihe on ilmeisen kiinnostava. 

Meillä on kurssi aiheesta 28.1. tule mukaan jos aihe kiinnostaa ja haluat oppia lisää.