Markkinoinnin automaatio, Markkinointi, sisältömarkkinointi, Some, trendit, Vinkit, web

Miten suhtautua verkkomarkkinoinnin epäilijöihin

Tänään oli Twitterissä mielenkintoinen keskustelu jota olen pohtinut paljon. Osa yrityspäättäjistä on aivan kahvilla verkosta ja sen tuomista liiketoimintamahdollisuuksista. Uuden asian omaksuminen on osalle meistä todella vaikeaa. 5 vuotta sitten some ja verkossa tapahtuva markkinointi oli B2B- päättäjien (yli 40 vuotiaiden keskuudessa) yleinen naurun aihe. LinkedIn– palvelulle naurettiin ja twitteriä dissattiin yleisesti. Nyt olemme erilaisessa tilanteessa. Moni on ymmärtänyt, että maailma on muuttunut. Matka käytäntöön on vaikea ja se herättää joissain ihmisissä kieltämisen ja vastaväitteitä asian suhteen on paljon.

Oli hienoa huomata tänään, että moni muukin pohtii tätä samaa asiaa. Ohessa keskustelu pääpiirteittäin.

Normaali
Markkinoinnin automaatio, Markkinointi, Muutos, sisältömarkkinointi, trendit

Kuinka vakuutan esimieheni markkinoinnin muutoksesta?

Muutos on sana jota pelkäämme. Pelon tilassa tartumme siihen mitä osaamme ja teemme niitä asioita joista olemme saaneet tuloksia aikaiseksi aikaisemmin. Paniikki tappaa. Typeryyttä on odottaa erilaisia tuloksia tekemällä asioita samalla tavalla. Viisautta on oppia ja muuttaa toimintaa koko ajan paremmaksi.

”Nykyajan johtajat ovat kovan muutoksen edessä. Muutos on hankala.”

Muutos on hankala. Pitää muuttaa omaa ajatteluaan. Nykyajan johtajat ovat kovan muutoksen edessä. Osa asioista joihin on opetettu eivät enää päde. Tilanne on sama kuin metsurilla jonka korvasi kone.

Muistan hyvin kun 90- luvun lopulla Sarasvuon kurssilla pohdittiin, että kun on huonot ajat niin pitää vaan juosta enemmän. Ehkä totta silloin. Enää ei. Silti moni johtaja ajattelee edelleen 2014, että kun tarvitaan lisää myyntiä niin pitää juosta enemmän. Toimi joskus vaan ei toimi enää. Jos et usko niin koita. Menemällä enemmän asiakkaisiin ei tuo nyt samoja tuloksia. Ajatus pitää kääntää kuinka saamme enemmän asiakkaita tulemaan meidän luoksemme. Sillä asiakkaalla on nyt valta valita. Valita tapahtuu verkossa ja myyjä ei edes pääse mukaan valintaprosessiin.

”Don’t market like it’s 1999.”

Moni markkinoija pohtii, että miten myyn tämän uuden ajatuksen ja toimintamallin johdolleen. Kuten aina kyse on idean myymisestä joka lähtee kohderyhmän tunnistamisesta. Pohdi mikä esimiestäsi liikuttaa. Mikä hänen maailmassaan on ei toimi kuten pitäisi ja kuinka siihen voidaan vaikuttaa. Älä pelästy vaikka hän tyrmää ajatuksesi. Epävarmat tekevät niin. Et vaan saanut ajatustasi läpi.

Tässä muutama idea:

1. Mieti millaisia tuloksia voidaan saavuttaa
2. Ota selvää paljonko tulokset maksavat
3. Ajattele kuinka paljon vähennät nykyiset resurssien käyttöä ja kuinka paljon investointi tuottaa
4. Varo tekemästä asiasta ”uskonasiaa” nimittäin uskovaista on vaikea käännyttää
5. Kerro tarina. Tarina menestyksestä johon hän voi samaistua
6. Älä pakota. Muista epävarma ihminen menee kuoreen ja kieltää muut ajatukset
7. Laske riskiä. Esimiehesi ei halua epäonnistua oman pomonsa silmissä
8. Rakenna mahdollisuuksien ja vahvuuksien varaan. Kaikki haluavat kuulla menestyksestä.
9. Toista hänelle kuinka nopeasti saavutat tuloksia
10. Vakuuta hänelle kuinka nopeasti muutos parantaa nykytilaa

Lataa ohesta perustelut johtajalle:
http://bit.ly/1eEwPHD

 

Normaali
B2B, Johtaminen, Markkinoinnin automaatio, Markkinointi, Myynti, sisältömarkkinointi

Markkinoinnin tehtävä

Tämä on mielenkiintoinen kysymys. Rakkaalla lapsella on monta nimeä. Olen paljon pohtinut tätä teemaa nyt kun ostaminen on muuttunut. Mikä on markkinoinnin rooli?

Tämä blogi on täynnä hokemaa siitä mitä on tapahtunut ja miksi perinteiset myyntitavat ovat muuttuneet tehottomiksi. Lukekaa vaikka tästä.

Vaikka taantuma onkin niin en oikein jaksa uskoa, että maailma palaisi enää koskaan samanlaiseksi kuin se joskus oli. Takaisinpäin menemisesssä on jotain helvetin perverssiä. Markkinoinnin on myös muututtava vaikkakin samat lainalaisuudet pätevät vieläkin (huomion herättäminen, strateginen asia, kilpailusta erottaminen, tunnettuuden lisääminen yms. mitä kaikkea kukin määritelmään saa mahtumaan) on kaiken tuon päälle tullut vielä lisää tehtäviä kuten seuraava.

”Markkinoinnin keskeisiä tehtäviä on suojella myyntiä huonoilta liideiltä.”

B2B- puolella (yritysten välillä) minusta on alkanut tuntua siltä, että markkinoinnin keskeisiä tehtäviä on suojella myyntiä huonoilta liideiltä. Markkinointi on se osasto yrityksissä jonka tehtävänä on markkinoida (= viedä markkinoille) yritystä ja sen tuotteita / palveluita siten, että asiakas niistä kiinnostuu. Myynnin tehtävänä = myydä kiinnostuneille asiakkaille yritysten tuotteita ja palveluita. Selkeä jako.

Nyt kun ostaminen on muuttunut ja ihmiset ovat tehokkaasti tavoitettavissa verkosta. Asiakkaan kiinnostusta on mahdollista kasvattaa kun tunnemme asiakkaamme paremmin. Muista kuitenkin, että hyvä sisältö ei kerro sinusta.

”Auttakaamme asiakasta ostamaan”.

Markkinoijat! Nyt on se hetki. Olemme yhtä myynnin kanssa. Tehtävämme on auttaa myyntiä myymään. Tämän vuoksi kun tavataan niin ottakaa myynti mukaan ja toisinpäin myynti ottakaa markkinointi mukaan. Yhdessä olette enemmän. Uudessa automatisoidussa ja avoimessa maailmassa on aivan turha pitää omista asemista kiinni. Ne menivät jo.

Johdon tehtävä on mahdollistaa tämä kaikki. You can Do IT!

Normaali
Markkinointi

”You don’t call to people unless they are ready to buy”

myyntiliidistä-salesready

Vuonna 2010 tapasin yhden ison amerikkalaisen softafirman euroopan markkinointijohtajan. Meillä oli hyvä keskustelu aiheesta B2B- yritysten myyntiliidien generointi. Hän totesi minulle: ”Jani you do not call to the people unless they are ready buy.” Just! Kummastelin.

”Kuule Mikki Hiiri! Mulla on tossa 18 ihmistä seinän toisella puolella soittamassa. Me todella soitetaan ihmisille jotka eivät ole ostamassa.” – Ajattelin. Tosiasiassa minulle tuli kummallinen olo. Miten niin ei soiteta? Suomessa elettiin samalla Cold Calling buumia jossa yritykset ulkoistivat myyntitapaamisten tuotannon ulkoiselle toimialle.

B2B:ssä oli tapana johtaa myyntiä käyntien määrällä. Palkataan myyjä jonka tehtävänä on täyttää oma myyntisuppilonsa. Kylmäsoitot kuuluivat tuohon tuotantomalliin ja olivat sen keskiössä.

Kävimme projektissa läpi heidän tapaansa tuottaa liidejä myynnille. Koko homma perustui sisältöön. Asiakkaiden ostoprofiilit oli suunniteltu. Heitä lähestyttiin monikanavaisesti eri medioissta (lähinnä sähköiset kanavat + tapahtumat). Tämän jälkeen kiinnostuneet liitettiin liidin lämmittelyohjelmaan ja kun asiakkaan kiinnostunus kasvoi – ohjelman seurauksena parhaat asiakkaat siirrettiin meidän call centeriin kontaktoitavaksi ja edelleen myynnille / jälleenmyynnille myytäviksi. Näitä kutsuttiin liideiksi jotka olivat ”Sales Ready”.

Tämä tapahtui 2010. Tapahtumasta on jo siis jo 4 vuotta. Suomi on tuossa ajassa muuttunut. 4 vuotta sitten ymmärsin miten tuo liidisuppilo kannattaa rakentaa. Lataa tästä malli kuinka tuo kuvaamani liidisuppilo toimii!

aloita-inbound-liidien-tuotanto

Normaali
Lead Generation, Liidien tuottaminen, Markkinoinnin automaatio, sisältömarkkinointi, Some

Inbound- markkinointia ei kannata ottaa niin vakavasti

20140414-065129.jpg

Inbound- markkinointi (markkinointia jossa lopputuloksena asiakas ottaa itse sinuun yhteyttä) ei ole uusi asia. Tosin moni organisaatio on viritetty Outboundiin (markkinointiin jossa työnnetaan omaa viestiä eteenpäin kanavassa. Esim. Mainonta). Tästä johtuu mm. Se, että inboundille ei ole varattu tarpeeksi resursseja sekä jämähtämisestä prosesseihin ja toimintamallehin jotka joskus toimivat.

Nyt kun ostamisen alkumetrit ovat siirtyneet kanaviin joita perinteisesti ei ole pidetty arvokkaina liiketoiminnan kannalta ollaan tilanteessa jossa monessa organisaatiossa tulee muuttaa toimintaa.

Saat ostajasi kiinni todennäköisemmin verkosta kuin puhelimella.

Muutos tosin otetaan liian vakavasti. Rakennetaan hanke joka on kuin Iisakin kirkon rakennus. Hanke joka kestää ja kestää… Moni kertoo myös tarinaa, jossa sisällön tulee olla oikeaa ja asiallista. Tottakai! Vaan jos tekee liian vakavaa siitä tulee helvetin tylsää. Tylsyyshän on varmin keino tapaa lukian eli asiakkaan mielenkiinto.

Nyt muutokseen vauhtia ja positiivisuutta kehiin. Rohkeasti sinne missä asiakkaasi jo on.

Normaali
B2B, B2B, Johtaminen, Lead Generation, Liidien tuottaminen, Markkinoinnin automaatio, Myynti, sisältömarkkinointi, Some, Vinkit

InBound-liideissä on myös massaa ja konversioita!

 Markkinoinnin automaatio sisältömarkkinointi

InBound- liideille on hyvä asettaa tavoitteet

Kun puhutaan sisältömarkkinoinnista tai markkinoinnin automaatiosta (edellisen serkku) unohdetaan puhua markkinoinnin tavoitteista. Myynti on perinteisesti tavoitteellista toimintaa. Eli buukataan myyntikäyntejä joille asetetaan tavoitteet. Samalla tavalla asiakkaalle tuotettavalla sisällöllä on oltava tavoitteet.

Oletko koskaan miettinyt kuinka paljon nykyinen sisältösi konvertoi myynnille liidejä joita työstää kohti kauppoja? ”Aiiivvaaaaan! Ei se markkinointi pyöri jos ei ole tavoitteita.” 😉 

Jokainen blogi, sähköposti, artikkeli, kirjoitus, twiitti tai LinkedIn- postaus yms. on väline stimuloida asiakasta ja saada hänet tietoiseksi ja kiinnostuneeksi. Kiinnostuneita sitten konvertoidaan mielenkiintoisella sisällöllä ja kuljetetaan kohti kauppaa. Kun inbound- liideille (ne liidit joissa asiakas on itse aktiivinen) asetetaan tavoitteet päästään mittaamaan markkinoinnin tulosta ja saavutetaan taso jolla voidaan alkaa kehittämään toimintaa.

Mielenkiintoisia tavoitteita ovat mm. 

  • Konversiot / päivä / viikko / kuukausi ja vuositaso
  • Konvertoitujen liidien laatu
  • Konversio vierailusta henkilökohtaiseen kontaktiin
  • Konversio kontaktista kauppaan
  • Keskikaupan arvo

Näitä kannattaa pohtia!

Normaali

Pidin 3.4.14 webinaarin syistä miksi yrityksesi tarvitsee markkinoinnin automaatiota. Webinaarit ovat muuten loistava tapa tavata asiakkaita ja kerätä myyntiliidejä 😉

10 keskeisintä syytä markkinoinnin automaatioon ovat tässä:

  1. Tutkalla saat olemassa olevan kysynnän kiinni
  2. Myynnin ja markkinoinnin ajankäyttö tehostuu
  3. Kohdennat viestisi oikein
  4. Markkinoinnin ja myynnin yhteistyö paranee
  5. Markkinoinnin mitattavuus tehostuu
  6. Rakennat oman tietokannan joka perustuu tarpeisiin ja käyttäytymiseen
  7. Hallinnoit markkinointia yhdestä paikasta
  8. Saat asiakkaasi ostoprosessin kiinni varhaisessa vaiheessa
  9. Lasket myynnin kustannuksia
  10. Lyhennät liidiaikaa

Katso videosta lisää ja näe perustelut!